PENGURUSAN PEKERJAAN (BIDANG KEJURURTERAAN ELEKTRIK) ~ Nota Kejuruteraan/Teknologi Elektrik Vokasional, Politeknik, IKM, ILP, Universiti

Berikut adalah penjelasan lengkap tentang PENGURUSAN PEKERJAAN (BIDANG KEJURURTERAAN ELEKTRIK) sebagai rujukan lengkap untuk anda.

1. PENGURUSAN PEKERJAAN (BIDANG KEJURURTERAAN ELEKTRIK)

1.1 Pengertian Jadual Kerja

1. Kerja merupakan satu perkara atau pekerjaan yang dibuat menghasilkan keputusan daripada tindakan tersebut.

2. Jadual adalah satu perancangan atau jadual merancang peristiwa-peristiwa atau kerja.

3. Sumber pula merupakan sesuatu pertolongan atau sokongan bagi mencapai tujuan tertentu.

4. Jadual kerja bermaksud sesuatu dokumen dimana anda menyenaraikan tugas atau kerja, tarikh dan masa untuk melaksanakan kerja, nama orang bertanggungjawab dan alat-alat atau peralatan untuk memudahkan pelaksanaan. Dokumen yang dikeluarkan akan memastikan kerja-kerja tersebut telah dibahagikan sama rata antara pekerja bawahan. Ia juga membantu penyelia dalam memantau operasi harian kerja-kerja tersebut. Biasanya dibina dalam bentuk jadual.

1.2 Prosedur Membina Jadual Kerja

Langkah-langkah membina Jadual Kerja adalah seperti di bawah:

a. Membuat jadual

b. Mengkaji semula jadual hari ini

c. Pilih pekerja dan kaji semula jadual semasa

d. Pilih arahan kerja yang dijadualkan untuk pekerja

e. Buat jadual kerja untuk pekerja yang dipilih

f. Cetak jadual dan arahan kerja

g. Edarkan kerja kepada pekerja

1.3 Pengurusan Prestasi Pekerja

§ Carta Organisasi Firma

§ Status Perjawatan Pekerja

1) Prestasi Kontrak/Percubaan

2) Prestasi Pantau

3) Prestasi Kajian Semula

§ Penentuan Prestasi Pekerja

1) Kualiti

2) Kuantiti

3) Kos

4) Ketetapan masa

§ Penilaian Pekerja dibuat berdasarkan standard skala yang ditentukan oleh firma

1	A	Peranan model
2	B	Buat dan bantu
3	C	Buat tanpa bantuan
4	D	Buat dengan bantuan
5	E	Meminta bantuan tanpa melakukan

1.4 Struktur organisasi, peranan dan tanggungjawab

Struktur organisasi merupakan komponen penting yang menentukan kejayaan atau kegagalan sesuatu urusan. lanya merupakan struktur atau corak tanggungjawab yang dirancang dan berbeza bagi individu yang mempunyai urusan yang ada di dalam organisasi. Oleh itu, struktur organisasi ialah tentang bagaimana segala tanggungjawab itu ditentukan untuk dirancang dan dibahagikan untuk tindakan.

Di dalam bahagian organisasi, terdapat struktur kuasa rasmi yang bersangkutan dengan pengambilan pekerja, perancangan kerja, penyeliaan kerja, kenaikan pangkat, tatatertib dan pemberhentian pekerja. Hubungan-hubungan kuasa tidak rasmi pula berkaitan dengan kerja rutin dan harian seperti memberi nasihat, penerangan dan sebagainya dalam organisasi.

Organisasi bermaksud satu unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling bergantung antara satu sama lain bagi mencapai matlamat individu, kumpulan dan organisasi.

Ciri-ciri Organisasi :

i) Adanya hieraki atau tingkat autoriti

ii) Terdapat struktur organisasi atau pembahagian kerja

iii) Mempunyai peraturan, dasar, prosedur dan sistem hubungan bagi menjalankan aktiviti

Carta organisasi merupakan satu bentuk rajah grafik yang menunjukkan struktur susunan, kedudukan tempat atau posisi seseorang individu di dalam sesuatu/ sesebuah organisasi, selaras dengan bidang kuasa (autoriti), tugas dan tanggungjawab

Prinsip-prinsip struktur organisasi mestilah menitikberatkan tiga perkara yang sangat penting
iaitu:

· Pencapaian tanggungjawab pengurusan yang berkesan dengan pembahagian atau pengagihan tugas yang jelas dan tertentu secara bertulis.

· Menjaga tindakan gabungan bersepadu supaya matlamat organisasi tercapai.

· Struktur organisasi tidak sepatutnya dianggap kekal dan beku. Ia mesti boleh dibentuk untuk menerima segala pengubahsuaian mengikut keadaan apabila diperlukan.

Keberkesanan struktur organisasi mestilah menjadikan :

· Seorang ketua bertanggungjawab kepada organisasi dan menyediakan dasar supaya tindak tanduk pergerakan lebih berkesan di dalam organisasi tersebut.

· Keputusan hendaklah diagihkan melalui penurunan kuasa atau penugasan tanggungjawab yang penting.

· Garis tangggungjawab yang jelas menghubungkan ketua eksekutif dengan pelbagai
peringkat pengurusan bawahan.

· Had jangkauan tanggungjawab atau penyeliaan seseorang ketua atau penyelia
dibataskan kepada bilangan yang tidak terlalu ramai dan aktiviti mereka itu ada hubung kait.

JENIS-JENIS KABEL ELEKTRIK